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Scrum ist die wohl bekannteste und etablierteste unter den Agilen Methoden des Projektmanagements, die derzeit vor allem in der Softwareentwicklung angewendet wird. Dabei werden nach 1 - 4 Wochen langen sogenannten "Sprints" fertige Produktfunktionalitäten ausgeliefert und im "Sprint Review" beurteilt, was schnelleres Feedback zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer beinhaltet und so ermöglicht, die Anforderungen innerhalb des Projektverlaufs weiter zu schärfen. Ein weiteres charakteristisches Merkmal der Methode sind die "Daily Scrums" - tägliche 15-minütige Status-Meetings, die dabei helfen, Verzögerungen und Probleme frühzeitig aufzudecken, sodass entsprechend gegengesteuert werden kann.
Anforderungen zu erheben, zu analysieren, zu dokumemtieren, zu prüfen und zu kommunizieren ist auch bei Scrum-Projekten eine Herausforderung. Insbesondere Scope und Aufwandsschätzung eines Projektes stehen dabei oftmals im Zentrum der Diskussion. Prof. Dr. Petrasch beschreibt in seinem Vortrag einige Aspekte, die beim Umgang mit Anforderungen wichtig sind und stellt Themen wie Rollen, Scope, Risiken, Aufwände, Dokumentation (Product Backlog) zur Diskussion.
Die Softwareentwicklung bei Projektron arbeitet seit 1,5 Jahren nach Scrum. Herr Dorl wird insbesondere darauf eingehen, wie die Firma das Vorgehensmodell an ihre Bedürfnisse angepasst hat. Abweichend zum Standard gibt es beispielsweise viele Product Owner, den Estimation Monday, das Express Budget und mehr Zeit zwischen den Sprints.
Dieser Vortrag wird in Kooperation mit der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. durchgeführt. |
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Downloads zur Veranstaltung |
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Zielgruppe |
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Konzernangehörige und die Öffentlichkeit |
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Teilnahmegebühr |
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Die Teilnahme ist kostenfrei. Reise- und Übernachtungskosten sind selbst zu tragen. |
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Ansprechpartner für inhaltliche Fragen |
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